馮晨暉：中國商品混凝土十強名單變遷，對你意味著什么？
2014-04-25
馮晨暉：中國商品混凝土十強名單變遷，對你意味著什么？
核心提示：近日，“2013年中國商品混凝土企業十強”名單發布。這個名單的發布本身，對于今年上榜或曾經在榜上的企業意義巨大。對于我們很難上榜的更多的混凝土企業來講，這意味著什么呢？
近日“2013年中國商品混凝土企業十強”名單發布。這個名單的發布本身，對于今年上榜或曾經在榜上的企業意義巨大。
對于我們很難上榜的更多的混凝土企業來講，這意味著什么呢？
2013年度中國商品混凝土十強企業名單
分析這一點，估計不能只從今年的名單來看。如果我們把連續三年的名單做個對比，可能就會發現問題。
最近三年以來中國商品混凝土十強企業名單對比
如果單純看這張三年對比的圖，估計還是看不出來什么。我們需要把里面的核心信息總結提煉出來。
首先，我們對比一下連續三年以來，前十強企業的構成。
對比三年的數據來看，一個很明顯的現象是，自2012年以來，以混凝土為主業的純民營混凝土集團，已經淡出中國混凝土十強名單，連續兩年的數據，說明這種趨勢已經明朗。
對比來看，水泥背景混凝土企業的強勢地位自2012年建立以來，2013年繼續得以穩固，繼續占有十強中的六席地位。
同時，建工背景的混凝土企業的地位也日趨穩固，連續兩年均在十強中占有四席地位。
中國商品混凝土十強企業名單對比
其次，我們對比一下連續三年以來，前十強企業的合計產量和合計市場份額。
三年以來，十強企業的合計產量，從2011年的7558萬方，增長到2013年的20428萬方；同時，前十強企業的市場總份額從2011年的5.31%，增長到2013年的9.30%。這顯示，混凝土行業的集中度在過去的三年里持續提升，盡管總體集中度仍然不夠高。
這背后的主要推動因素，是并購整合。
中國商品混凝土十強企業名單對比
中國商品混凝土十強企業名單對比
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第三，我們對比一下連續三年以來，中國最大兩家混凝土企業的年度產量和前兩強企業的變化。
三年以來，中國最大的混凝土企業的產量規模，從2011年的1383萬方，增長到2013年的8708萬方。 而且，中國最大的混凝土企業，已經從2011年的華潤水泥，變成2012年和2013年的中國建材。
三年以來，中國第二大的混凝土企業的產量規模，從2011年的1150萬方，增長到2013年的2717萬方。而且，中國第二大的混凝土企業，已經從2011年的上海建工新材，和2012年度的上海建工（含了當年的上海建工新材），變成了2013年度的中建集團下屬的上市公司西部建設。
推動這種市場規模變化，和行業地位易主的因素是什么？同樣是并購整合，特別是中國建材集團自2012年以來的大規模并購，和2012年度中建集團下屬的西部建設整合中建集團下屬的各大混凝土區域公司，包括武漢的中建商混。
在2013年度，2012年開始大規模并購進入混凝土的中國建材集團，在2013年并購步伐已經基本停止，開始進入管理的整合；而完成了中建集團下屬混凝土板塊整合的西部建設，卻表現出了超強的戰略企圖心，其市場地位的目標，看中了中國混凝土行業的老大，2013年繼續為未來的市場規模擴大，進行著并購的準備。但是總體來看，各大水泥企業并購混凝土整體更加理性，大家更多地是在持續觀望，基本沒有發生非理性的大規模并購。
中國商品混凝土十強企業名單對比
以上三個對比的結論匯總
1）中國混凝土行業的集中度進一步提升，前十強的市場份額從2011年度的5.31%，逐漸上升到2013年的9.30%。
2）隨著混凝土行業并購整合的進一步加劇，混凝土全國前兩強的市場規模迅速擴大，特別是第一名，從2011年的1383萬方，逐漸增加到了2013年度的8708萬方。
3）水泥混凝土建工行業的產業鏈一體化發展進一步得到了深化，水泥企業延伸到混凝土，建工企業延伸到混凝土的情況進一步得到發展，2013年度前十強企業，均為水泥或建工背景的混凝土集團企業。
4）沒有水泥建工背景的純民營混凝土企業集團，逐漸淡出混凝土前十強，意味著從全國范圍來看，沒有上市資本的支持、沒有建工或水泥背景支持的純民營企業混凝土企業，其市場地位進一步弱化，挑戰進一步加大。民營背景混凝土集團企業何去何從，這個問題更加嚴峻。
親，連續三年以來中國商品混凝土十強企業名單變遷，對你意味著什么？
會不會有人提出這樣的問題：這種十強名單的變化，和我們企業有什么關系呢？能這樣想的人肯定有。2013年筆者在為中聯重科混凝土總裁班陜西、山西、河北多個地方講課的時候，就有不少人提出了類似問題。
我想，關系不僅是有的，而且還非常密切。因為，你不可能生活在真空里。況且，人無遠慮，必有近憂。能不能很好地了解行業發展的現狀，判斷行業和區域的變化趨勢，對于生活在眾多并購還未發生區域里的眾多中小混凝土企業來講，就屬于“遠慮”的范疇。但無論如何，全行業來看，水泥和建工背景上市企業對混凝土行業的并購，砂石骨料、水泥、混凝土、建筑產業鏈一體化發展的趨勢，已經很難逆轉；你所在的區域，只是或早或晚而已。
1） 如果你已經處在上述大企業并購整合發生的區域，而且你還沒有被并購，而且未來并購還可能繼續，那對你來講，要不要選擇被并購就是一個重要的戰略問題；能不能被并購則不是一個你可以短期之內做出的問題。對你來講，你只有三條路走，要么選擇被并購，要么選擇獨立發展，要么被并購方看不上而被迫選擇獨立發展。如果并購暫停后短時間內難以繼續，或者無論是主動還是被動你選擇了獨立發展，如何面對大企業帶來的競爭從而活下來，將成為你首要考慮的問題。
2）如果你還處在大規模的并購整合尚未發生的區域，你首先要思考的是，你這個地區是否躲得過并購的狂潮，還是說這僅僅是一個時間問題？如果你所在的區域沒有被并購方看到，那你的挑戰還要小一些；如果你所在的區域未來可能被并購方看到，那在當前你可以為未來做一些什么樣的準備？對于你來講也同樣是這三條路，要么選擇被并購，要么選擇獨立發展，要么被并購方看不上而被迫選擇獨立發展。只不過，你還有更多的時間來準備。
未來的你可能會面臨什么樣的挑戰，你將何去何從？
如果你愿意主動選擇被并購，那你面臨的核心挑戰是，
a,在并購日趨理性的今天，并購方有沒有會興趣并購你？
b,他們到底愿意以多少倍的溢價來并購你？
c,你應該如何來和他們打交道，選擇何種合作方式，畢竟并購對于他們來講已經是熟練活，而對你來講這是大姑娘上轎頭一遭。d,你應該為被并購后的企業管理和兩個企業之間的整合，做一些什么樣的準備。
如果你立志選擇獨立發展，成為一個獨立的民營混凝土集團，你同樣會面臨一系列挑戰。
a,你如何來面對大資本帶來的挑戰，畢竟你的對手里多了一些上市資本支持的大型企業集團的下屬分支機構，他們和你在資本層面不是一個數量級。
b,你如何面對他們產業鏈一體化發展帶來的協同效應，畢竟你更多的還是只在做混凝土。
c,你的競爭優勢到底是什么，你還有沒有競爭優勢，你應該如何形成和進一步放大你的競爭優勢，形成你的核心競爭力？
這些問題。都是你不得不面對的、非常嚴肅的戰略問題。
好在，你并不孤獨。成達睿信管理顧問，作為水泥混凝土建材企業的專業管理智囊機構，我們可以幫助你更好地解決你所面臨的一切管理問題。
是的，一切管理問題，你沒有看錯！
